Владимир ГИРНЯК: «Львовяне должны понять, что уже нельзя верить сладким обещаниям»
Тех, кто придирчиво наблюдает за работой Львовского городского совета не удивила информация, что 32-летний член фракции УНП, член ГО “Сообщество” юрист Владимир Гирняк официально заявил о своем намерении баллотироваться на должность городского председателя Львова.
Владимир является одним из активнейших молодых депутатов совета. О том, в каких изменениях нуждается город во всех направлениях городской хозяйки, с Владимиром Гирняком общалась я и сайт.
- Пане Володимире, каждый из львовских городских председателей в свою избирательную кампанию закладывал какую-то “фишку” — Любомир Буняк обещал львовянам воду, Андрей Садовый “приворожил” “Самопомиччю”. Чем будете “брать” львовян вы?
- Львовяне должны понять, что уже нельзя верить сладким обещаниям. Львовяне — люди мудрые. Потому мое кредо — говорить людям правду, предлагать реальные вещи, которые можно сделать. Это первоочередные и наибольшие проблемы Львова — ужасное состояние жилищно-коммунального хозяйства, теплоснабжения города, городскую свалку, плохие дороги. Это создание лучших условий труда для наших учителей и медиков. В 2007 году добавилась проблема, связанная с надлежащей подготовкой города к чемпионату Евро-2012.
Я патриот Львова, потому заинтересованный, чтобы львовяне жилы лучше, комфортнее. Не должен кто-то жить очень хорошо, а все остальные — очень плохо. Ведь наши деть учатся в тех же школах, ходят в те же детские садики, ездим по тем же дорогам. Потому я первый раз и пошел в депутаты Львовского городского совета, что мне не давали покоя эти вопросы. Стал депутатом еще в студенческие годы. Тогда начал встречаться с жителями, решать проблемы. И увидел, что во Львове отсутствует связь между жителями города и властью. Постепенно из той работы возникла идея создать украшаю узором общественных приемных и через них общаться с людьми.
Вместе с единомышленниками, членами общественного объединения “Сообщество”, мы открыли первую общественную приемную в 2006 году — в Обильном. Вторую — в СШ 27. Имеем уже 26 общественных приемных, они есть в каждом районе города. Это приемные мои, головы ГО “Сообщество” Юрия Кужелюка, депутатов горсовета Наталии Усач, Романа Андрусишина, Веры Лясковской. Членами “Сообщества” является семь депутатов горсовета, депутаты облсовета, директора школ, люди, влиятельные в разных профессиональных средах, предпринимателе. Мы “держим руку на пульсе города”. Кое-кто нам закидывает, что “Сообщество” — предвыборный проект. Это не так. Потому что еще с 2006 года мы даже не информировали о своей работе СМИ. И только когда увидели, что можем реально людям помогать, решили, что можем идти на выборы — в совет и на должность городского председателя.
- Чем можете похвастаться при 3,5 году такой общественной работы?
- В 2006 году мы обещали жителям Сихова построить детский садик. И обещания соблюли — в следующем году этот садик на улице Скрипника начнет функционировать. Это первый детский садик со времен независимости Украины, который построили во Львове! Этот земельный участок в свое время хотели пустить под застройку, но мы ее отстояли. Способствовали этому и Юрий Кужелюк, и Василий Мискив, и Роман Андрусишин. В прошлом году обещали отремонтировать 24 учебных заведения — и обещания соблюли.
Дело, которым можем гордиться, — окончательное возвращение Брюховицких лесов в собственность общества Львова. Этому особенно благодарим члену нашей организации Вере Дмитриевне Лясковский, которая активно отстаивала позицию львовского общества на протяжении нескольких лет.
Пытаемся реагировать на все обращения, которые поступают к нам в приемной. Но многого сделать не можем, потому что нынешняя система самоуправления в Украине является такой: сильный городской председатель и слабый городской совет. Депутатский корпус практически не имеет влияния на кадровую политику, а от этого зависит всю жизнь города. Совет имеет влияние только на продажу и аренду земельных участков и коммунального имущества. И при этом цену продажи определяет управление коммунального имущества на основании экспертной оценки.
- Поэтому для вас во Львове остался неподоланий только одна ступень — должность городского председателя.
- Скажу откровенно — для меня эта должность не является самоцелью. Я человек самодостаточный, обеспеченный материально, и для меня не будет катастрофы, если я не стану городским председателем. Я чувствую себя комфортно, будучи депутатом Львовского городского совета и предпринимателем. Мало того — моя семья против, чтобы я баллотировался на мэра. Но вижу, что в городе нужно навести порядок. И есть многие люди, которым доверяю, которых уважаю, какие мне уже несколько лет говорили — попробуй. Потому я и принял такое решение.
- Как будете решать первоочередные проблемы, которые только что назвали?
- Перевод и проблемы теплоснабжения и смиттезвалища нужно решать средством инвестора. Еще в 2006 г. группа депутатов горсовета изучала опыт Эстонии, которая отдала в концессию свои теплопостачальни предприятия мощной западной фирме. Эта же фирма тогда была готова взять в концессию наше “Львивтеплоенерго”, вложив 400 миллионов гривен. Условия для Львова были выгодны — предприятие остается в коммунальной собственности города, тарифы устанавливает город. А фирма вкладывает свои деньги, отрабатывает свои управленческие ноу-хау. Были любители инвестировать и смиттезвалище. Думаю, в 2010 году мы к этому вернемся. Потому что нецелесообразно вкладывать бюджетные средства в теплоснабжение, смиттезвалище, как это делается сейчас. Бюджетные средства нужно вкладывать в жилищно-коммунальное хозяйство, дороги. Это крыши, утепления домов, подъезды, трубы, внутридомовые коммуникации.
В перспективе безболезненно можно будет увеличить дотацию из городского бюджета на ЖКГ в 2-2,5 раза. Бюджет развития Львова в 2009 году запланирован в размере 237 миллионов гривен. В этом году он не будет выполнен, потому что сейчас экономический кризис. Но кризис минет, и средства бюджета развития можно будет увеличить до 350-400 млн. грн. — за счет эффективного ведения хозяйства. Ввиду того, что городского председателя избирают на пять лет, за пять лет мы можем получить два миллиарда гривен из бюджета развития, которые можем потратить на городскую инфраструктуру. В то же время нужно способствовать созданию объединений совладельцев многоквартирных домов, усилить кадровую политику, потому что нынешняя власть поменяла уже четырех руководителей в сфере ЖКГ. Потому если у нас исчезнет такое понятие, как аврал в начале отопительного сезона, когда хозяйка будет настроено функционировать, я буду считать, что свое основное задание выполнил.
Относительно дорожного хозяйства, то сейчас некоторые дороги ремонтируют, но это все делается достаточно хаотически. Почему ремонтировали улицу Подвальную, а не важную транспортную развязку — дорогу на Обильное? Потому что город не имеет программы развития дорожного хозяйства на будущие годы. Мы должны четко знать, какие дороги ремонтировать в первую очередь, которые в друге, а которые тогда, когда будем иметь достаточно денег. Для этого нужно четко знать, сколько будет стоить ремонт всех дорог во Львове. Имеем 1300 улиц общей длиной 580 километров. Какая сумма нужна на их ремонт — никто не считал. После того, как мы примем такую программу, четко сможем рассчитать свои возможности и средства.
И еще одно важное первоочередное задание: мы должны посчитать, сколько реально стоит Львов. Нужно произвести инвентаризацию имущества, которое имеет общество Львова, которые являются земельными участками, сколькими недвижимостью, сколькими коммунальными предприятиями, какие они имеют активы. К сожалению, со времен независимости мы таких данных не имеем. А должны их иметь, чтобы знать, куда нам дальше двигаться. В кабинете городского председателя должна висеть карта, на которой отмечено, — здесь такое имущество, здесь такое, и его стоимость. И стоимость этого имущества до конца каденции не должна уменьшаться. Потому что это имущество городского общества, а мэра городское общество избирает для того, чтобы он от ее имени руководил имуществом.
- На сессиях горсовета вы всегда резко выражаетесь относительно проблем чемпионата Евро-2012.
- Я упорный почитатель футбола, сам занимаюсь спортом и, конечно, только за то, чтобы чемпионат во Львове состоялся. Но стадион должен быть прибыльным проектом. К его строительству должны были бы привлечь инвесторов. Однако депутаты горсовета проголосовали, чтобы стадион строить за бюджетные средства. Стадион будет стоить полмиллиарда гривен. Пусть даже правительство нам частично поможет, но эти средства нужно будет отдавать. Мы еще к кризису делали анализ, что, например, на содержание стадиона “Украина” нужно тратить 3,5 млн. грн. на год. И новый стадион так же прибыльным объектом не будет. Даже если мы начали строить за бюджетные средства, нужно было привлечь наши, львовские, строительные организации. Почему донецкие фирмы во времена кризиса зарабатывают на нашем городском имуществе, почему не зарабатывают львовские фирмы? Здесь власть допустила ошибку.
Из досье
Владимир Гирняк — депутат Львовского городского совета, член общественной организации “Сообщество”. Родился 2 октября 1977 года во Львове, в семье педагогов. Двое прадедов Владимира Гирняка были священниками. В 1994 — 1999 гг. учится на юридическом факультете ЛНУ им. И. Франка. В 1998 г. проходит трехмесячная стажировка у министра финансов Канады в Оттаве. Еще студентом начинает работать юристом. В 2004 г. учредил юридически-инвестиционную компанию “Правосвит”, генеральным директором которой является и до сих пор. Имеет автомобиль suzuki-ua.Успешный бизнесмен. Депутатом Львовского городского совета является уже во второй раз — первую каденцию отбыл в 1998-2002 гг., избранный в мажоритарном округе ( 46 от блока “Наш город”. В 2006 г. избранный по партийным спискам Украинской народной партии. Член комиссии землеустройства. Женатый, отец трех детей.