Бизнес в Украине должен осовремениваться
А для этого бизнесмены должны получить достойное образование
Анастасия БОГУСЛАВСКА
На вопрос, зачем украинским менеджерам и владельцам предприятий нужно бизнес-образование, возможно ли строить бизнес исключительно на связках с властью и «теневой бухгалтерии» и о конкурентоспособности украинских предприятий отвечает екс-президент Международного института менеджмента, народный депутат, один из идеологов программы БЮТ «Украинский прорыв» и председатель общественной организации «Совет конкурентоспособности Украины» Юрий Полунеев.
- Справедливое утверждение ли, что в Украине сегодня очень мало профессиональных руководителей как в бизнесе, так и в политике, через что мы имеем такой хаос в этих сферах?
- Безусловно, справедливое. Как и то, что экономическая и политическая ситуация в стране является следствием неэффективного государственного менеджмента, в первую очередь. Объективно Украина имеет одни из самых низких в мире показатели из конкурентоспособности. Да, в рейтинге ВЕФ в Давосе наша страна занимает 115-ту позиции среди 131 страны мира, а, по версии IMD-Lausanne, мы на 53-му месте из 55 стран.
- Может ли быть причиной постсоветское наследство? Ведь все талантливые руководители в свое время ехали в Москву, а здесь, в сущности, оставались исполнители, которые не разрабатывали стратегии даже на уровне республики.
- Я не связывал бы неэффективность нашей экономики с этими факторами. Быстрее, причина заключается в условиях формирования украинского бизнес-середовища. Как известно, бизнес в Украине часто возникал в коррупционном симбиозе с властью. Потому главным фактором конкурентоспособности у нас всегда была власть — как инструмент получения привилегий или контрактов, возможности обслужить какую-то часть бюджета, украсть деньги из государственной казны, провести нерыночное соглашение, которое базируется на «договоренностях», и тому подобное. В таких условиях не было потребности вкладывать деньги в развитие человеческого капитала, в учебу профессиональных менеджеров.
- Но если наш бизнес будет существовать с менталитетом 95-го года, он не выживет. А у нас до сих пор нет современных структур управления. Какие проблемы вы считаете основными?
- Спросите у бизнесменов: «В чем заключается ваша стратегия на пять лет?». Подавляющее большинство вам скажет: «На пять лет заранее мы не думаем». А это значит, что менеджмент происходит ситуативно, потому что правила игры постоянно изменяются.
В подавляющем большинстве украинских компаний все сосредоточивается на одном человеке — на владельце. Усиливается психологическое давление на него, а это приводит, с одной стороны, к состоянию усталости, а из другого, — к неэффективности управления. Именно поэтому сегодня владельцы бизнеса находятся в поиске наемных профессиональных топ-менеджеров, которые не «крадут». Часто управленцев приглашают на «частицу в бизнесе». Иногда владельцы сами идут учиться в бизнес-школи, если могут себе это позволить.
К сожалению, даже высококвалифицированный специалист не сможет эффективно работать, если владелец не определит стратегические задания предприятия: что делать дальше, как развиваться? Можно поставить человека с гарвардским дипломом на старый завод со всеми полномочиями и финансовым обеспечением. Но он столкнется со старой системой, с постсоветским менталитетом работников. И это будет контрпродуктивно, потому что один в поле не воин. В таких случаях владельцу нужно отобрать перспективных людей и отправить на учебу. А уже потом разрабатывать стратегию развития бизнеса.
Сегодня вокруг выпускников бизнес-шкил формируется сеть людей, которые говорят одним языком, начинают партнерские и деловые отношения. Так можно повысить конкурентоспособность не только бизнеса, но и страны в целом.